勐醒农场卫星地图

　　勐醒农场简介：农场勐醒农场创建于1959年9月，体制演变经历了六个时期：建场初期——属勐腊总场时期——属兵团第六团时期——属勐腊农场时期——勐醒农场时期——政企分开改革时期。1981年8月，根据云南省人民政府（1981）72号文精神，勐醒农场正式从勐腊农场分离出来。含三个分场，至1987年相继成立基建机运公司、供销服务公司、农场中学、农场职工医院、商业服务公司、派出所，期间的1985年3月接管建设中的回洼电站;1992年筹建水泥厂，1995年建成投产;1997年1月，成立四分场。2 地理勐醒农场在云南省西双版纳州勐腊县中部偏西，场区跨。楚捧公路（楚雄——勐捧）和小腊公路（小勐养——勐腊）在这里交汇。勐醒农场是一个天然橡胶种植、生产的国有企业，有7034人，其中：女性2959人;有在职职工2343人，其中：女职工1098人;离退休职工975人，内退职工533人。现有橡胶87527.98亩，其中：开割橡胶49728.57亩，中幼林37799.41亩;包含3个橡胶分场，34个生产队;有水泥厂和职工医院2个分场级直属单位。3 下属单位2003年垦区实施政企分开改革，橡胶生产从农场划分出来成立勐醒橡胶分公司，农场和分公司由党委统一领导，工会等群团组织机构仍不变;将四分场与二分场合并统称二分场，回洼电站划归农垦电力分公司，派出所、学校也相继剥离到地方。截至2007年3月，勐醒农场有分场级单位5个（一、二、三分场，医院，水泥厂），生产队34个，其中割胶生产队30个。4 农场经济橡胶产业 勐醒农场的家底很薄。直到1994年全场只有橡胶42870亩，3600多名职工人均只有11.9亩。1997年前由于产业结构调整不合理，使这个经济基础薄弱的企业一下子陷入极度困境之中。改革是为了解放生产力、发展生产力、提高经济效益，目的是增加职工收入。1998年农场党委班子痛定思痛后形成了这样的共识。当年决定进行大刀阔斧的改革，并从三件大事入手：一是始终抓住主业干胶生产不放，在千方百计增加产量的同时，深化割制改革，全面推行一个胶工三个树位，三天一刀的割胶制度改革，扩建一个橡胶分场，扩大橡胶种植规模。二是进一步挖掘工业潜力，加快工业改革的步伐，增加工业利润。三是裁减冗员，减员增效。在深化人事制度改革的同时，帮助两级机关“消肿”，建立精干高效的领导机构。1998年至2002年三年间，全场干部减员123人。在精减三级管理人员的基础上，胶工重新划定岗位。胶工人均负担从1997年的22.74亩411株，增加到人均37.8亩740株，分别增长66.5%和80%。胶工人数从1847人减至1097人，减员750人。三年间，全场干部、工人减员共893人，仅此一项，就节约开支近千万元，达到了增效的目的。5 改革发展2003年改革进一步向纵深发展，也是勐醒农场改革力度较大的一年全场全面实施职工承包家庭经营方案。庆祝活动 44个橡胶生产队合并为35个。管理人员、专业技术人员由545人减为442人，减少122名管理人员。全场全面实行四天一刀割胶制度。每个胶工割四个岗位，胶工人均负担从37.8亩增至50亩，胶工人数从856人减少到653人，减员203人。政企分开改革后，勐醒农场党委把“十个统一”作为农场、橡胶分公司共谋发展的工作准则，做到工作上分、思想上合;职责上分、目标上合;有力地促进了各项工作的健康发展。 在统一以主业橡胶生产为中心的思想指导下，在开展先进性教育活动中，农场党委一手抓学习，一手抓生产，做到学习生产两不误、两促进。针对个别生产队、少数胶工完不成生产任务的实际，党委经研究确定了重点单位和个人，农场、分公司各级督导组、领导干部深入到这些重点单位和割胶岗位，帮助分析寻找原因，制定措施加强管理，及时进行督促指导，扭转了干胶下滑的势头。通过扎实有效地工作，重点队的干胶完成比例已开始上升，胶工个人的产量也有明显提高。同时，农场、分公司还加大了对职工家庭承包实施方案和护林保胶的宣传力度，使“三到户、四自理、六统一”更加深入人心。建立了党员护林保胶责任区，通过加强对联防队的管理建设，召开场地联席会议，形成合力，确保了护林保胶、场区的稳定取得实效。 改革为勐醒农场带来了生机，大大促进了农场的发展。2003年全场主业产品干胶完成5690.439吨，完成年计划的107.77%;发电量完成2132万千瓦时，完成年计划101.48%;全年实现工农业总产值（现价）7853.68万元，比年计划6056万元增长29.7%;在岗职工人均全员劳动生产率3.