辛兴镇卫星地图

　　辛兴简介：概述辛兴镇是全国闻名的毛纺之乡，国家级小城镇改革试点镇。位居蠡县中部，离县城9km。镇域67.2km2，耕地6.2万亩。含14个村，48103人。 高（阳）蠡（县）公路贯穿全境，东离京九铁路25km、西离京深高速公路30km，朔黄铁路自西向东穿越县境，定河公路与铁路平行穿过县境，孝义河、月明河流经辛兴镇镇域。 现代著名作家梁斌（辛兴镇梁庄人）以震惊全国的“高蠡暴动”为背景创作了革命历史巨著《红旗谱》，并搬上央视荧屏。著名国画大师黄胄（辛兴镇梁庄人）享誉国内外画坛。原全国人大常委会副委员长王丙乾也是辛兴镇人。在改革开放初期，富有强烈经商意识的辛兴人凭借“三千”精神（千难万险、千辛万苦、千方百计），背包卖线，踏遍全国城乡各个角落，逐步造就了大吞大吐、大集大散的商品集散中心地位，奠定了纺织产业的基础，培养了一大批熟练工人，形成了一支强大的管理营销队伍，民营经济异军突起，辛兴镇也被河北省委、省政府授予河北乡镇百颗星称号。2 历史沿革辛兴镇 1957年建辛兴乡，1958年属大百尺公社，1961年析置辛兴公社，1984年复置乡，1985年建镇。1996年郑村乡并入。1997年64.1平方公里，4.5万。含辛兴、南宗、北宗、刘庄、梁庄、南沙口、北沙口、赵锻庄、郑村、西河、东河、胡村、贺家营、西北寺14个村。3 产业特色主导产业目前已形成化纤纺织、羊绒两大行业为主，建材、运输、商饮服务多业并举的经济格局。 ①纺织业：主要集中在以辛兴镇区为中心的5个村，常年从业人员2万人，固定资产总值4.8亿元。现有企业70家，规模企业61家，产值超亿元企业3家。2007年毛线年产量近万吨，在国内同类市场的占有率达10%，拥有中国驰名商标1个（启发）。 ②羊绒业：主要集中在以南、北沙口为中心的5个村。常年从业人员4000人，全行业固定资产总值1.2亿元。 节能减排工作辛兴镇 一是重拳出击，加大污染整治。对一家一户的小漂染，小水洗，严格落实“断水断电、拆除设备、水泥封井、恢复地貌”标准，一步取缔到位，消除反弹隐患。对停产企业，坚决按照市、县环保部门要求整改，实行24小时在线监测。取缔企业5家，16家企业完成整改进入试运行。二是加快污水处理厂建设进度。利用亚行贷款，投资6038.59万元的大型污水处理工程正在全力运作，该项目设计处理规模为日处理2.5万吨污水，处理后的污水排放执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》中一级标准的A标准。同时，全镇已建成不同规模的处理厂17家，经环保局监测站不定期采样化验全部达标，污水处理设施运转正常，特别是辛兴镇污水二次处理工程，累计投资1000多万元，整改建成后COD可达到国家一级A标准。三是加快节能减排技改升级步伐。引导企业走节能高效的新路子，雄天纺织公司太阳能工程投资50万元，平均每天节煤1.6吨。宏庆纸业中水回收工程投资40万元，达到了中水回用，不外排。金铎染厂废水热能转换工程投资60万元，年节省燃煤约28%。镇内企业生产用锅炉都已更换为机烧锅炉，共计27台，并配除尘脱硫设施，不仅减少对大气的污染，也节省了燃煤。五支渠二次处理整改工程，总投资200万元，现正筹措资金，已购置部分设备。4 工业发展产业面更宽更活。为降低产业单一带来的市场风险，辛兴依托现有的资源和技术优势不断拓宽产业面，产业多元化格局正逐步形成。主导产品由单一的手编毛线到机织毛毯、胶带纱、地毯纱、棉纱、人造皮毛布、毛巾等，形成了集纺纱、化纤、织造、染整、针织服装等为一体的完整的产业链条。占强集团生产的“京冠”毛巾填补了河北省无名牌毛巾的空白。其次，纺织业大一统的产业格局也在被打破。南沙口村是国内有名的羊绒集散地，近两年来，该村在做大做强羊绒业的同时，大力发展特色养殖。由几个村干部和村集体共同出资兴建的大型养殖场，目前已投资600万元，冷库、防疫室、受精室、防疫室等设施齐全，存栏种貂13000只、种貉3200只。辛兴镇 “死企”变活。由于市场竞争的淘汰，辛兴镇出现了一些倒闭闲置的企业和厂房，如何让这部分企业活起来？镇党委、政府采取的措施是：大力整合资源，根据企业的不同情况采取引资、合并、转让、出租、加入集团等形式，使闲置资源充分利用起来。该镇东河村的李俊杰租用了村里一家倒闭企业的厂房搞人造皮毛生产，连租金带整修厂房只用了5万元，如果新建一个这样规模的工厂至少需要投入100万元，不仅节省了大笔投入，而且节约了用地，仅东河村就以这种租用厂房的形式盘活了6家停业倒闭的企业，分别上了市场走俏的人造皮毛和气流纺，安置村民就业300多人，同时节约建设用地地100多亩。辛兴村原来倒闭10多年的药厂，由村集体收回占地之后，通过拍卖、引资的方式，建成了凯森化纤项目，引进意大利、德国设备，并依托中科院研究成果和北京光华集团的生产技术，可年生产新型功能纤维1.5万吨。该村先后盘活了8家企业，增加集体收入几十万元。辛兴镇 企业内部也在搞活。辛兴越来越多的企业告别了传统的经管模式，从生产管理到市场营销，全面建立起了现代企业制度。在新利集团，随处可见的人性化的警语、标牌体现着浓郁的企业文化；启发纺织集团以大刀阔斧的手法实施“品牌经营”战略：出租车间、出租品牌，成功地砸碎了资金制约的瓶颈，并扩大了生产规模，保持了市场的强势地位。